Qui suis-je ?
M’engager pour un futur durable et désirable.
Voilà ce qui m’a poussé à créer la société Balyo, Conseil et Expertise pour vous accompagner dans la transformation de votre organisation.
Ingénieure de formation, j’ai exercé pendant 14 ans en bureau d’études en bâtiment, comme ingénieure structure, puis cheffe de projet et responsable d’une agence de plus de 20 personnes. J’ai eu l’occasion de travailler pour une clientèle très variée.
Avec toujours comme motivation de réduire l’empreinte environnementale de mes projets.
Mon fil conducteur de chaque projet : comprendre et intégrer le besoin du client (son organisation, son process, ses contraintes physiques, humaines, temporelles et budgétaires…).
Je mets à votre disposition mes compétences scientifiques et techniques, afin de bien appréhender le fonctionnement de votre organisation, d’un point de vue physique, logistique, organisationnel.
Mon expérience de responsable d’agence me permet de comprendre les enjeux liés à la gestion d’une structure opérationnelle : enjeux commerciaux, financiers, managériaux, opérationnels…
Au-delà des certifications pour le Bilan Carbone ® et la Méthode ACT pas-à-Pas®, j’ai suivi de multiples formations en lien avec l’environnement : décarbonation, analyse de cycle de vie, adaptation au changement climatique, agroécologie, pensée systémique…
J’ai validé ces compétences par le certificat Manager la Transition Durable dispensé par les Mines de Paris PSL.
Ceci me permet aujourd’hui de vous apporter mon expertise en tant que consultante en décarbonation pour réussir votre transition.
Mes valeurs
ENTHOUSIASME
Une démarche orientée solutions
EQUILIBRE
Une démarche équilibrée sur les enjeux de durabilité forte
AMBITION
Une démarche ambitieuse mais réaliste
CONFIANCE
Une démarche authentique en confiance mutuelle
Méthode
Différenciation
Chaque organisation est unique et différente. Notre approche se veut personnalisée pour tenir compte de ses contraintes et valoriser ses atouts.
Il ne nous semble pas réaliste de déployer des solutions uniformes pour résoudre des problèmes complexes.
PME ou multinationale ? Entreprise privée ou publique ? Association ou entreprise ?
Vos objectifs vous sont propres. Votre organisation vous est propre. Vos parties prenantes vous sont propres.
Votre chaîne de valeur est unique.
Aussi, nous attachons de l’importance à l’écoute et la compréhension de vos besoins, de votre mode de fonctionnement, de vos process pour les traduire en une mission sur mesure et l’élaboration de solutions ambitieuses mais réalistes.
Concrètement, nos missions intègrent toujours des temps d’échanges avec vous, vos différents services, vos collaborateurs qui peuvent prendre la forme de visites de site, réunions de travail, échanges téléphoniques, ateliers, enquêtes…
- En amont pour bien cadrer vos besoins et cerner le fonctionnement de votre organisation.
- En intermédiaire pour coconstruire les solution.
- En aval pour vous proposer une restitution des travaux
Nous aimons travailler en proximité pour pouvoir être disponibles pour nos clients.
Coopération
La transition écologique n’est pas uniquement technologique mais surtout sociétale. L’humain peut parfois être vu comme un frein au changement, mais il a surtout la capacité de l’initier !
Dans un enjeu de transformation d’une organisation, la coopération permet l’émergence de nouvelles idées. Elle favorise aussi l’appropriation de ces idées et facilite la conduite du changement.
La coopération a permis à l’humanité de prospérer, avec une capacité incroyable de l’humain à coopérer à grande échelle. Aujourd’hui, la résilience, la capacité à surmonter les chocs, repose sur la coopération entre humains.
Cette coopération passe par la mobilisation des équipes à différentes strates de l’organisation, à toutes les phases et dans un cadre propice à l’intelligence collective, communément représentée par les 5C :
- Créativité
- Compassion
- Collaboration
- Communication
- réflexion Collective
L’intelligence collective qui en émerge dépasse alors la somme des intelligences individuelles.
Ces outils coopératifs s’insèrent particulièrement dans les objectifs de Team building et de mobilisation des équipes.
Au-delà de la réussite du projet de transition, ces méthodes qui valorisent les collaborateurs présentent des cobénéfices pour l’organisation à long terme : amélioration de la motivation des salariés, de leur créativité et par suite de leur productivité.
Pensée design
Pour favoriser l’émergence d’innovation au sein de votre organisation, nous nous inspirons des méthodes du design thinking.
Nous nous laissons guider par un triptyque : désirabilité – faisabilité – viabilité
La méthode se déroule au travers de 5 grandes phases, dans un process de double diamant :
- l’exploration : comprendre le fonctionnement de l’organisation
- la définition : identifier les problématiques environnementales associées
- l’idéation : imaginer toutes les solutions aux problématiques choisies
- l’expérimentation : définir et prototyper la solution finalement retenue
- le déploiement : tester la solution pour la valider et la déployer dans l’organisation
Concrètement, nous utilisons des outils qui permettent de favoriser le travail coopératif, de faire émerger la créativité, sous forme d’ateliers, de questionnaires, de cartographies…
Nous mobilisons vos équipes pour qu’ils s’approprient ce travail, soient moteurs dans les propositions ce qui facilite l’acceptation des décisions et du changement.
Faire soi-même, Faire ensemble, Apprendre en faisant.
Approche systémique
Qu’est-ce qu’un système ? Un mot souvent détourné mais qui se cache partout dans notre quotidien.
Toute organisation suit un fonctionnement systémique, avec différents éléments en interaction (services, outils de production, fournisseurs, clients, utilisateurs…), une fonction et un objectif.
En dépassant la vision en silos – chacun sa spécialité – on peut adopter une vision globale et systémique. L’enjeu est de faire émerger ces liens invisibles, ces flux qui visent à amplifier ou réguler naturellement ce système.
C’est en faisant évoluer ces systèmes que l’on peut dépasser les ajustements à la marge pour opérer de vraies transformations durables et améliorer sa résilience. Modifier la structure du système, ses interactions, son objectif ou sa fonction.
En parallèle, l’écosystème dans lequel nous évoluons est également complexe et nécessite de prendre en compte l’intégralité des composantes environnementales, qui peuvent se traduire sous la forme des 9 limites planétaires. Cet environnement naturel est également en interaction permanente avec l’organisation.
Ceci se traduit aujourd’hui par l’analyse en double matérialité.
C’est pourquoi il nous semble indispensable de déployer cette vision en prenant en compte l’intégralité de la chaîne de valeurs, les parties prenantes internes et externes et l’empreinte de l’entreprise sur son écosystème.