Protéger son organisation face aux crises
Dans un contexte de multiples crises, la RSE peut être un levier pour protéger son organisation face aux crises
Le 21è siècle est propice aux crises, qui s’enchaînent à un rythme effréné. Crise financière, sécuritaire, migratoire, économique, sanitaire, politique, budgétaire…
La plupart de ces crises ont un socle commun lié à la pression des activités humaines sur l’environnement. Par exemple, l’effondrement de la biodiversité a un impact sur les risques de pandémies.
Le changement climatique en cours, l’effondrement de la biodiversité, l’épuisement des ressources ne vont qu’amplifier ces risques, qui sont finalement des risques systémiques.
Les pressions augmentent de manière exponentielles depuis plusieurs décennies, et la relative stabilité a laissé place à une instabilité permanente. Le monde évolue désormais selon un modèle VUCA : Volatily, uncertainly, complexity, ambiguity
Alors on baisse les bras ?
Surtout pas ! Il est plus que jamais nécessaire de travailler à sa stratégie. D’interroger sa chaîne de valeur. De réinventer son modèle d’affaire.
Pour améliorer la robustesse de son organisation : sa capacité à encaisser les fluctuations. Et sa résilience : sa capacité à surmonter un choc.
Analyser sa chaîne de valeur pour identifier les vulnérabilités qui correspondent souvent aussi aux pressions environnementales : dépendances à des ressources non renouvelables, à des ressources en eau, au transport, à l’énergie…
Un reporting des émissions de gaz à effet de serre est un outil très intéressants pour élaborer une stratégie robuste.
La méthode Bilan Carbone s’appuie sur l’analyse de l’intégralité de votre chaîne de valeur. En cartographiant les flux physiques, on identifie les risques et les vulnérabilités.
Les vulnérabilités de l’organisation sont mises en lumière, au travers d’une analyse de risques : physiques, humains, financiers…
Le Plan de transition
Mais surtout, le Bilan ne s’arrête surtout pas au simple reporting. Le plan de transition constitue la finalité du bilan.
Ce ne sont que des outils, au service d’un objectif, améliorer la résilience de votre organisation.
L’adaptation au changement climatique
L’adaptation au changement climatique consiste à gérer les conséquences inévitables du changement déjà en cours. Faire une analyse des risques auxquels l’organisation est soumise (physiques, humains…) et définir les enjeux relatifs à l’organisation pour se prémunir de ces risques.
En complément d’un diagnostic de vulnérabilités, les ateliers de l’adaptation au changement climatique permettent de s’approprier une méthode pour réaliser un réel plan de transformation.
Chercher les co-bénéfices et éviter les maladaptations.